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lunes, 1 de septiembre de 2014

El Análisis DAFO, Una herramienta vital



Mucho se ha hablado de esta herramienta que debería ser aplicado a nuestra vida cotidiana, a la búsqueda de empleo, al ejercicio de las empresas, a la microeconomía, a la macroeconomía, etc. Una técnica sencilla (necesitas solamente un folio y un bolígrafo)  y vital para desarrollarnos profesional y personalmente, y que es un ejercicio de autoanálisis de nosotros mismos.

Es una balanza, en forma de tabla con cuatro campos (ver imagen), en la que poner nuestros miedos, carencias y, sobre todo, nuestras necesidades para cumplir una serie de requisitos para alcanzar un objetivo concreto. También se usa en la toma de decisiones, estratégicas o no, para llegar a un fin. No hay que entender el Análisis DAFO como un medio para conseguir algo, si no como una Herramienta con multitud de posibilidades de acción.

Identificar nuestras debilidades internas y nuestras amenazas exteriores servirá para paliar en menos tiempo nuestras necesidades, mientras que definir claramente nuestras fortalezas y las oportunidades que podrían surgir, nos dará un plus de motivación.

El Análisis DAFO nos ofrece la posibilidad de conocernos a nosotros mismos.

Así, en este artículo, lo que se pretende es que, el autoconocimiento sobre uno mismo y sobre nuestro mundo exterior, se impliquen para saber cómo llegar a los mejores resultados posibles.

Por ello, intentaremos definir lo mejor posible cómo realizarlo:

DEBILIDADES: Son aquellas necesidades internas conforme al objetivo buscado: Conocimientos que debo buscar o habilidades que debería de tener. Si los describimos bien, tendremos una serie de pautas de trabajo en las que saber si tengo que aprender, si puedo externalizar, si puedo delegar,… etc.

AMENAZAS: El exterior, la competencia, cambios de situaciones de mercado (laboral, económico, productos, servicios). Hay que tener claro que no dependen de nosotros mismos, pero las soluciones que nos aporten el análisis de nuestras debilidades es vital para ir eliminando amenazas de nuestro punto de visión.

FORTALEZAS: ¿Qué ofrezco, qué tengo, qué sé? ¿Qué es lo que me diferencia a mí del resto o que ha pasado cuando se me han dado este tipo de situaciones? El conocimiento y la experiencia son un grado que en este punto se hacen extremadamente compatibles.

OPORTUNIDADES: ¿De dónde vengo y dónde voy? La gran pregunta. Aquí analizaremos el mercado, los requisitos que cumplo aunque haya otras pautas y/o cualquier otro aspecto que necesitemos para concebir un futuro prometedor. Debo exprimir mis fortalezas para redirigirlas todas hacia las oportunidades que van surgiendo y ver donde encajan. Quizá el objetivo en primer lugar era uno, pero, en realidad, mi potencialidad puede que abra muchas posibilidades que aún desconocía.

lunes, 31 de marzo de 2014

¿Qué diferencia al Coworking del Networking?



Muchas veces, sucede que la primera vez que escuchamos estos dos términos, no se entienden, o se asimilan como un solo concepto.

Aquí traigo, hecho de manera artesanal, un cuadro comparativo para aprender a diferenciarlos.





Coworking
Networking
Definición
Red de Trabajo Colaborativo
Red de Contactos Profesionales
Espacio
Espacio físico definido, que mínimo, necesita de escritorio, PC y Conexión a Internet
Espacio físico indeterminado, organizado en Eventos o en relaciones One-to-One y en el que se establecen redes sociales.
Perfiles del Grupo
El trabajo colaborativo se basa en las relaciones B2B, en la que varias personas con perfiles diferentes tienen un fin común, poniendo sus conocimientos al servicio del grupo.
Intervienen tanto las relaciones B2B, como las B2C. Se trata de relacionar a clientes y proveedores, y a la inversa, dentro de la misma red, así como la inclusión de sectores indirectos. (WorkShops)
Producto
Al establecer relaciones B2B, el producto generado es la suma de todas las aptitudes del grupo.
El objetivo de la red de Contactos es establecer productos y servicios, donde todos pueden ser clientes de todos.
Branding
Todos los componentes del Grupo están intrínsecamente integrados en el mismo Branding.
El Branding es a nivel individual, donde todos exponen productos y servicios.
Tipo de Relación
Entre los componentes existe un intensa colaboración.
El objetivo es que la relación sea extensa y busque la difusión.
Forma de Relación
El conocimiento se pone al servicio del grupo y las redes internas refuerzan las externas.
Las tarjetas de visita y las relaciones sociales expanden la red de contactos.
Acuerdos
Acuerdo normativo entre iguales y participación equitativa.
Acuerdos interpersonales en diferente escala, ya que existen clientes, proveedores y contactos externos.
Colaboración
Relación diaria y reuniones de puesta en común para integrar al Grupo.
Relaciones puntuales, tanto formales como informales.
Financiación
Autofinanciación y acuerdos con los clientes, buscando la retroalimentación.
Aparición de los Business Angels y del Crowdfunding, además de la extensión de la red de clientes.
Inversión
Mínima, que se formula por una pequeña cuota, más PC y conexión a Internet.
Se organizan eventos y reuniones. Siempre hay que estudiar el RoI de la acción.
Clientes
Todo el grupo comparte la misma red de clientes e interactúan para ampliar dicha red entre ellos.
Los productos y servicios no tienen que tener los mismos clientes finales, pero sí se intercambian información entre ellos.

domingo, 8 de septiembre de 2013

Mind Maps (Creación de Mapas Mentales)



Un mapa mental (mind map en inglés) es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. 


El ejemplo más claro es la técnica del Brainstorming (o lluvia de ideas), antes de pasar a un desarrollo de una materia específica o un tema en concreto.


Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna para el estudio, organización, solución de problemas, toma de decisiones y escritura.


          ¿Quieres saber más? http://t.co/Ie7h5dfEbR