Fundraising, la alternativa local al Crowdfunding

El término que suele aunar las fórmulas de financiación se suele denominar “Crowdfunding”, sobre todo, en el caso de buscar aportaciones o donaciones, que hagan viable una línea de negocio. Sin embargo, esta es sólo una de ellas. A veces, el término “Fundraising” es totalmente desconocido, o suele confundirse con actividades sociales de “caridad”. Muchas veces, el medio utilizado por los estudiantes, es la venta de productos, billetes de lotería u organización de eventos para la recaudación de dinero para realizar las actividades de Fin de Curso, como Fiestas o Viajes.

Espero, gracias al cuadro, que se encuentra a continuación, definir en pequeñas palabras la diferencia entre ambos conceptos, para que se lleguen a comprender mejor.

	Crowdfunding	Fundraising
¿Qué son?	Ambas son fórmulas de financiación de ideas y proyectos, siendo compatibles en su acción.
¿En qué se diferencian?	Idea propuesta como fórmula de negocio o proyecto concreto que busca la financiación masiva o colectiva a través de donaciones.	Consiste en la convocatoria de Eventos para conseguir financiación, incluyendo donaciones, aportaciones y mecenazgo personalizado.
¿En qué medios se propaga?	Internet, sobre todo, en Redes Sociales y plataformas especializadas	La promoción se basa en el criterío del "boca a boca", además de la difusión por otros medios de marketing online
¿Qué buscan?	El mecenazgo a nivel global para crear una Empresa o StartUp.	El mecenazgo a nivel local para la consolidación de un proyecto.
¿Personalidades?	Las donaciones pueden ser anónimas, o puede entrar la figura del "Business Angel". El mecanismo es buscar inversores.	Las donaciones son personales o a través de organizaciones, bajo la captación de socios que aporten el capital.
Aportaciones	Sin límite en la aportación, exceptuando las leyes de cada país.	Puede indicarse una cuota mínima o una aportación "voluntaria" acorde con el Evento.
Justificación	El Crowdfunding se basa en una idea de negocio, un producto o un servicio.	El Fundraising se dirige a buscar la financiación de proyectos o instituciones.
Fórmulas de donación	Donaciones voluntarias, o a cambio de una respuesta económica o redistributiva.	Porcentajes establecidos con los organizadores del Evento o los colaboradores.
Desventajas	La idea del proyecto es expuesta en fases muy tempranas, lo que atrae a plagiadores y copistas.	Depende de la capacidad de las relaciones sociales y del patrocinio para ser organizado.
Directorio de Plataformas	http://www.infocrowdsourcing.com/plataformas/	http://semanticasocial.es/2014/07/14/listado-plataformas-online-captar-fondos/

 

El Análisis DAFO, Una herramienta vital

Mucho se ha hablado de esta herramienta que debería ser aplicado a nuestra vida cotidiana, a la búsqueda de empleo, al ejercicio de las empresas, a la microeconomía, a la macroeconomía, etc. Una técnica sencilla (necesitas solamente un folio y un bolígrafo)  y vital para desarrollarnos profesional y personalmente, y que es un ejercicio de autoanálisis de nosotros mismos.

Es una balanza, en forma de tabla con cuatro campos (ver imagen), en la que poner nuestros miedos, carencias y, sobre todo, nuestras necesidades para cumplir una serie de requisitos para alcanzar un objetivo concreto. También se usa en la toma de decisiones, estratégicas o no, para llegar a un fin. No hay que entender el Análisis DAFO como un medio para conseguir algo, si no como una Herramienta con multitud de posibilidades de acción.

Identificar nuestras debilidades internas y nuestras amenazas exteriores servirá para paliar en menos tiempo nuestras necesidades, mientras que definir claramente nuestras fortalezas y las oportunidades que podrían surgir, nos dará un plus de motivación.

El Análisis DAFO nos ofrece la posibilidad de conocernos a nosotros mismos.

Así, en este artículo, lo que se pretende es que, el autoconocimiento sobre uno mismo y sobre nuestro mundo exterior, se impliquen para saber cómo llegar a los mejores resultados posibles.

Por ello, intentaremos definir lo mejor posible cómo realizarlo:

DEBILIDADES: Son aquellas necesidades internas conforme al objetivo buscado: Conocimientos que debo buscar o habilidades que debería de tener. Si los describimos bien, tendremos una serie de pautas de trabajo en las que saber si tengo que aprender, si puedo externalizar, si puedo delegar,… etc.

AMENAZAS: El exterior, la competencia, cambios de situaciones de mercado (laboral, económico, productos, servicios). Hay que tener claro que no dependen de nosotros mismos, pero las soluciones que nos aporten el análisis de nuestras debilidades es vital para ir eliminando amenazas de nuestro punto de visión.

FORTALEZAS: ¿Qué ofrezco, qué tengo, qué sé? ¿Qué es lo que me diferencia a mí del resto o que ha pasado cuando se me han dado este tipo de situaciones? El conocimiento y la experiencia son un grado que en este punto se hacen extremadamente compatibles.

OPORTUNIDADES: ¿De dónde vengo y dónde voy? La gran pregunta. Aquí analizaremos el mercado, los requisitos que cumplo aunque haya otras pautas y/o cualquier otro aspecto que necesitemos para concebir un futuro prometedor. Debo exprimir mis fortalezas para redirigirlas todas hacia las oportunidades que van surgiendo y ver donde encajan. Quizá el objetivo en primer lugar era uno, pero, en realidad, mi potencialidad puede que abra muchas posibilidades que aún desconocía.

Mentoring vs. Coaching

Al igual que hice en un post anterior, sigamos poniendo líneas rojas entre términos que resulta a veces confusos, ambiguos, o terminan difuminándose para ser uno sólo. En este caso, diferenciaremos entre la figura del Mentor y la del Coach.

	Mentoring	Coaching
Definición	La palabra "Mentor" proviene de la Antigua Grecia. Suele ser una relación maestro - aprendiz, organizada y estructurada.	La palabra "Coach" viene del inglés "entrenador". Ofrece un trato personalizado hacia unos objetivos sin predefinir, sino que se van creando.
Lugar	Habitualmente, es la misma institución o empresa. Existe relación afectiva.	Puede ser interno o externo a la Empresa. Normalmente, es contratado para cumplir su función.
Tiempo de dedicación	Exclusiva hacia el desarrollo de competencias.	Puede ser puntual o progresiva, despertando habilidades dormidas.
Tipo de relación	Prácticamente, una relación paternalista.	El Coach sólo tiene clientes, estableciendo criterios por objetivos.
Tipo de perfil	Nivel jerárquico superior o por experiencia (el mentor suele ser mayor en edad al aprendiz). El aprendiz profundiza por su cuenta y se le dan las directrices de actualización.	Puede ser interno o externo, con conocimiento o jerarquía similares, pero necesita de un planteamiento que innove y se actualice según las necesidades.
Estructura	Jerárquica, asimétrica.	Se sitúan al mismo nivel.
Tipo de estudio	Desarrollo de habilidades específicas para un puesto. Trabaja el presente para consolidar dichas habilidades para un futuro inmediato o pospuesto.	Analiza las potencias a desarrollar, ofreciendo Autoconfianza. No interpreta el pasado ni el presente, sólo crea el futuro.
Tipo de enseñanza	Magistral, con una dirección planificada y con un fin determinado, basada en el desarrollo práctico de la experiencia.	Utiliza técnicas psicológicas y experiencias propias, aparte de los trabajos pedagógicos más teóricos.
Frase más usada	"Esto tienes que hacerlo así"	"¿Por qué no lo haces así?"
Tipo de desarrollo	Crea un perfil específico y desarrolla las funciones que se cumplirán más adelante.	Redirige el perfil para cambiarlo y actualizarlo según las nuevas tendencias.