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lunes, 1 de diciembre de 2014

EL SERVICIO POSTVENTA Y LA FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE



Cuando se habla de Técnicas de Venta, de Marketing, de Desarrollo Comercial, …etc.  te enseñan a vender. Poco o casi nada se habla de lo que es el servicio postventa para el mantenimiento de nuestra red de contactos comerciales, para consolidar a los antiguos clientes y que estos hablen bien sobre nuestro Servicio o Producto. El boca a boca se extenderá, bien, vía oral, incluyendo Cafeterías y/o pubs, vía redes sociales, y las Organizaciones de Consumo según disponga la Ley.

Qué gran error es cuando con todo lo que cuesta poder conseguir nuevos clientes, los antiguos estén sospechando de continuar contigo o no. Y que llegue a los nuevos, aún peor, llegando a entrar en el baremo de lo grave. Es por esto que no podemos descuidar nunca a nuestros seguidores de marca, tanto personal, como a nivel de pequeña, mediana o gran empresa. 

El Servicio de Atención al Cliente, principalmente, se ve afectado por los siguientes aspectos:

     A. Tiempo excesivo en la resolución de incidencias. 
     B. Dejar sus peticiones en Stand By sin explicaciones.
    C.No reunirse en tiempo y forma con ellos, sin resolver cuestiones que para el cliente son más que importantes.
     D. El sentimiento de abandono que le podemos ocasionar (Siempre las promociones se las llevan los nuevos clientes)
    E. Otro sentimiento que llegan a hacer farragosa nuestra relación con los clientes es que siempre tengan prioridad otros clientes, o que dichos clientes son los que siempre se pueden acoger a las promociones.
     F. El cliente siempre tiene razón, exceptuando multitud de reglas y motivos que no llega a entender.  
     G. La formulación de pedidos y los retrasos en las entregas.

Para ello, proponemos algunas soluciones: 

     1.  Gestionar con eficiencia las solicitudes de nuestros clientes.
    2. Personalizar cada uno de nuestros contactos con el cliente, y al menos, avisar de que estamos gestionando su solicitud.
     3. Aumentar la productividad de nuestra Agenda e imponer unos criterios de prioridades. 
    4.Recibir llamadas o ser informados todos los clientes sin excepción de las promociones que podemos proporcionarles.
     5.  El cliente debe conocer los baremos promocionales.
     6.  Realizar una buena segmentación de clientes y que ellos conozcan los derechos que tienen, con la posibilidad de realizar los trámites y saber el porqué de las promociones.
     7. La adopción de un método en el que el cliente pueda conocer el estado de su pedido y en su caso, poder reclamar según un procedimiento son las mejores armas para poder darle un trato preferente, en caso de incidencia.

lunes, 21 de abril de 2014

¿Qué es un "Workshop"? / Which is a Workshop?



Antes de pasar a definir lo que es un Workshop, tendríamos que incorporar lo que no es. Hay veces que el término se confunde con ciclo de conferencias (varios ponentes dan sus propias explicaciones sobre un tema definido), seminarios (es un acto en el que varios conferenciantes exponen distintos puntos de vista sobre un mismo tema) o los simposios especializados (en los que se reúnen varios expertos de un tema para debatir desde distintas perspectivas). 

La palabra que mejor define en nuestro idioma la palabra “Workshop” es “taller”, en el que se proponen diversas actividades de intervención grupal, siendo invitados expertos, individuales o colectivos, para establecer relaciones de cooperación, negocio o ampliar nuestra red de contactos, sin ser de un sector definido. También existen “Workshops” que tienen un tema en común y en el se desarrollan actividades de uno o dos sectores como mucho.

El tiempo de duración del mismo nunca podrá exceder la media jornada, entre las tres horas y una mañana (o tarde), para que quede identificado como “Workshop”. Tiene siempre que haber un tiempo limitado entre los talleres, donde el “Efecto Café” entre sus transiciones favoreciendo el establecimiento de relaciones interpersonales e interempresariales, así como el intercambio de productos, servicios o formación especializada.

En los “Workshop”, además, existe la figura del moderador o coordinador como nexo de unión entre todos los invitados, a diferencia de las primeras actividades comentadas. En los ciclos o seminarios, puede no encontrarse presente, o simplemente abrir o cerrar el acto, o ser uno más de los ponentes. Aquí, debe ser el núcleo de las actividades y participar activamente de las reuniones y actividades que en ella se generen.

Uno de los principales objetivos de estos talleres es el aprendizaje colectivo de todos sus participantes, por lo que tiene que ser eminentemente práctico y dar lugar al intercambio y/o interacciones de todos ellos.

Dejo algunos ejemplos para ampliar información:

lunes, 31 de marzo de 2014

¿Qué diferencia al Coworking del Networking?



Muchas veces, sucede que la primera vez que escuchamos estos dos términos, no se entienden, o se asimilan como un solo concepto.

Aquí traigo, hecho de manera artesanal, un cuadro comparativo para aprender a diferenciarlos.





Coworking
Networking
Definición
Red de Trabajo Colaborativo
Red de Contactos Profesionales
Espacio
Espacio físico definido, que mínimo, necesita de escritorio, PC y Conexión a Internet
Espacio físico indeterminado, organizado en Eventos o en relaciones One-to-One y en el que se establecen redes sociales.
Perfiles del Grupo
El trabajo colaborativo se basa en las relaciones B2B, en la que varias personas con perfiles diferentes tienen un fin común, poniendo sus conocimientos al servicio del grupo.
Intervienen tanto las relaciones B2B, como las B2C. Se trata de relacionar a clientes y proveedores, y a la inversa, dentro de la misma red, así como la inclusión de sectores indirectos. (WorkShops)
Producto
Al establecer relaciones B2B, el producto generado es la suma de todas las aptitudes del grupo.
El objetivo de la red de Contactos es establecer productos y servicios, donde todos pueden ser clientes de todos.
Branding
Todos los componentes del Grupo están intrínsecamente integrados en el mismo Branding.
El Branding es a nivel individual, donde todos exponen productos y servicios.
Tipo de Relación
Entre los componentes existe un intensa colaboración.
El objetivo es que la relación sea extensa y busque la difusión.
Forma de Relación
El conocimiento se pone al servicio del grupo y las redes internas refuerzan las externas.
Las tarjetas de visita y las relaciones sociales expanden la red de contactos.
Acuerdos
Acuerdo normativo entre iguales y participación equitativa.
Acuerdos interpersonales en diferente escala, ya que existen clientes, proveedores y contactos externos.
Colaboración
Relación diaria y reuniones de puesta en común para integrar al Grupo.
Relaciones puntuales, tanto formales como informales.
Financiación
Autofinanciación y acuerdos con los clientes, buscando la retroalimentación.
Aparición de los Business Angels y del Crowdfunding, además de la extensión de la red de clientes.
Inversión
Mínima, que se formula por una pequeña cuota, más PC y conexión a Internet.
Se organizan eventos y reuniones. Siempre hay que estudiar el RoI de la acción.
Clientes
Todo el grupo comparte la misma red de clientes e interactúan para ampliar dicha red entre ellos.
Los productos y servicios no tienen que tener los mismos clientes finales, pero sí se intercambian información entre ellos.