Fundraising, la alternativa local al Crowdfunding

El término que suele aunar las fórmulas de financiación se suele denominar “Crowdfunding”, sobre todo, en el caso de buscar aportaciones o donaciones, que hagan viable una línea de negocio. Sin embargo, esta es sólo una de ellas. A veces, el término “Fundraising” es totalmente desconocido, o suele confundirse con actividades sociales de “caridad”. Muchas veces, el medio utilizado por los estudiantes, es la venta de productos, billetes de lotería u organización de eventos para la recaudación de dinero para realizar las actividades de Fin de Curso, como Fiestas o Viajes.

Espero, gracias al cuadro, que se encuentra a continuación, definir en pequeñas palabras la diferencia entre ambos conceptos, para que se lleguen a comprender mejor.

	Crowdfunding	Fundraising
¿Qué son?	Ambas son fórmulas de financiación de ideas y proyectos, siendo compatibles en su acción.
¿En qué se diferencian?	Idea propuesta como fórmula de negocio o proyecto concreto que busca la financiación masiva o colectiva a través de donaciones.	Consiste en la convocatoria de Eventos para conseguir financiación, incluyendo donaciones, aportaciones y mecenazgo personalizado.
¿En qué medios se propaga?	Internet, sobre todo, en Redes Sociales y plataformas especializadas	La promoción se basa en el criterío del "boca a boca", además de la difusión por otros medios de marketing online
¿Qué buscan?	El mecenazgo a nivel global para crear una Empresa o StartUp.	El mecenazgo a nivel local para la consolidación de un proyecto.
¿Personalidades?	Las donaciones pueden ser anónimas, o puede entrar la figura del "Business Angel". El mecanismo es buscar inversores.	Las donaciones son personales o a través de organizaciones, bajo la captación de socios que aporten el capital.
Aportaciones	Sin límite en la aportación, exceptuando las leyes de cada país.	Puede indicarse una cuota mínima o una aportación "voluntaria" acorde con el Evento.
Justificación	El Crowdfunding se basa en una idea de negocio, un producto o un servicio.	El Fundraising se dirige a buscar la financiación de proyectos o instituciones.
Fórmulas de donación	Donaciones voluntarias, o a cambio de una respuesta económica o redistributiva.	Porcentajes establecidos con los organizadores del Evento o los colaboradores.
Desventajas	La idea del proyecto es expuesta en fases muy tempranas, lo que atrae a plagiadores y copistas.	Depende de la capacidad de las relaciones sociales y del patrocinio para ser organizado.
Directorio de Plataformas	http://www.infocrowdsourcing.com/plataformas/	http://semanticasocial.es/2014/07/14/listado-plataformas-online-captar-fondos/

 

El Análisis DAFO, Una herramienta vital

Mucho se ha hablado de esta herramienta que debería ser aplicado a nuestra vida cotidiana, a la búsqueda de empleo, al ejercicio de las empresas, a la microeconomía, a la macroeconomía, etc. Una técnica sencilla (necesitas solamente un folio y un bolígrafo)  y vital para desarrollarnos profesional y personalmente, y que es un ejercicio de autoanálisis de nosotros mismos.

Es una balanza, en forma de tabla con cuatro campos (ver imagen), en la que poner nuestros miedos, carencias y, sobre todo, nuestras necesidades para cumplir una serie de requisitos para alcanzar un objetivo concreto. También se usa en la toma de decisiones, estratégicas o no, para llegar a un fin. No hay que entender el Análisis DAFO como un medio para conseguir algo, si no como una Herramienta con multitud de posibilidades de acción.

Identificar nuestras debilidades internas y nuestras amenazas exteriores servirá para paliar en menos tiempo nuestras necesidades, mientras que definir claramente nuestras fortalezas y las oportunidades que podrían surgir, nos dará un plus de motivación.

El Análisis DAFO nos ofrece la posibilidad de conocernos a nosotros mismos.

Así, en este artículo, lo que se pretende es que, el autoconocimiento sobre uno mismo y sobre nuestro mundo exterior, se impliquen para saber cómo llegar a los mejores resultados posibles.

Por ello, intentaremos definir lo mejor posible cómo realizarlo:

DEBILIDADES: Son aquellas necesidades internas conforme al objetivo buscado: Conocimientos que debo buscar o habilidades que debería de tener. Si los describimos bien, tendremos una serie de pautas de trabajo en las que saber si tengo que aprender, si puedo externalizar, si puedo delegar,… etc.

AMENAZAS: El exterior, la competencia, cambios de situaciones de mercado (laboral, económico, productos, servicios). Hay que tener claro que no dependen de nosotros mismos, pero las soluciones que nos aporten el análisis de nuestras debilidades es vital para ir eliminando amenazas de nuestro punto de visión.

FORTALEZAS: ¿Qué ofrezco, qué tengo, qué sé? ¿Qué es lo que me diferencia a mí del resto o que ha pasado cuando se me han dado este tipo de situaciones? El conocimiento y la experiencia son un grado que en este punto se hacen extremadamente compatibles.

OPORTUNIDADES: ¿De dónde vengo y dónde voy? La gran pregunta. Aquí analizaremos el mercado, los requisitos que cumplo aunque haya otras pautas y/o cualquier otro aspecto que necesitemos para concebir un futuro prometedor. Debo exprimir mis fortalezas para redirigirlas todas hacia las oportunidades que van surgiendo y ver donde encajan. Quizá el objetivo en primer lugar era uno, pero, en realidad, mi potencialidad puede que abra muchas posibilidades que aún desconocía.

SEX TAPE (Algo pasa en la nube) o los peligros de la Red

Este fin de semana han estrenado la película SexTape (Algo pasa en la Nube), donde Cameron Díaz y Jason Segel son un matrimonio que después de 10 años abrumados por las responsabilidades, deciden retomar su vida sexual. Así que deciden grabarse intentando resolver las posturas de un libro. 

Fuera de su vis cómica o de la calidad buena o mala de la película, que eso se deja para los críticos, se vuelve a retomar el asunto de cuánto de peligroso es nuestra intimidad. Usan la Tablet del trabajo de Jack (el protagonista) para grabarse, con tan buena suerte, que sincronizaba con otros aparatos que descargaban sus actualizaciones a través de una App instalada en dichas Tablets. Los tienen sus clientes y el futuro Jefe (Rob Lowe) de Anne (la protagonista), con el que se está jugando un jugoso contrato como Bloggera para una gran compañía.

La película se convierte en un vaivén entre el deseo, la reprobación, del qué pensaran, o de que en qué manos acabará el vídeo. Aparecen los intentos de anulación del contenido, el chantaje y otras historietas que se van produciendo.

Por eso hay que tener cuidado cuando subimos nuestros datos, fotografías, tarjetas de crédito o cualquier otro objeto que queramos cuidar de nuestra privacidad: Una vez hacemos que algo aparezca en internet, perdemos el control de cualquier contenido y resulta imposible contrarrestarlo, aunque en la película se mantiene este aspecto de una forma más “soft” o “light” de lo que debería de ser.

Muchos son los avisos que nos siguen dando, de manera directa o indirecta, a través de distintos medios y hay que ser responsable de nuestros propios datos, y de nuestra vida privada para no tener consecuencias en un futuro. Cuidemos nuestras Redes Sociales igual que guardamos nuestra vida íntima y personal.

SMARTER, o Cómo la Motivación depende de los Objetivos

La pregunta sería: ¿Nos han pedido alguna vez un plan, un trabajo o realizar un desarrollo profesional ambiguo en el que no sabemos por dónde habría que empezar ni lo que tenemos que alcanzar?

Puede que el error de inicio no sea nuestro, mas nos hace dudar que nuestra escucha no haya  interpretada bien las órdenes, o no sepamos en qué lugar situarnos para referenciarnos. En definitiva sobre nosotros mismos. No entendemos por qué hacer una cuestión, qué se pretende con ello o qué nivel de importancia tendrá si no lo hago bien.

Es, en ese momento, cuando la Motivación se encuentra en el punto más bajo posible, al encontrarnos perdidos sin rumbo ni dirección. El fracaso de una estrategia de Marketing, por ejemplo, puede deberse esta pérdida de motivación de los trabajadores, que no han comprendido o no tienen claros los objetivos.

Una de las principales habilidades directivas es, hacer que el proyecto o trabajo, hacer cumplir la Regla SMARTER para cualquier desarrollo empresarial que pretenda realizarse o llevarse a cabo. Es decir, la definición de los objetivos de dicho desarrollo bajo los siguientes parámetros: 

S: Específico

M: Medible

A: Alcanzable

R: Realizable

T: Temporalmente limitado

E: Evaluable
R: Revisable

Caso Práctico 1 (Mala praxis SMARTER):

Imaginemos un Directivo X de una Empresa Z que expone que este año hay que subir las ventas en un 45%, porque con respecto al año pasado hubo que hacer una fuerte inversión en material. Las pautas son aumentar las ventas, para lo que incentiva a sus trabajadores con un 0,2% más en cada venta. Dicho directivo volverá el año que viene para ver la evolución y si se ha llegado al 45%, con lo que premiará a los trabajadores subiéndoles un 0,5% las comisiones de venta para el siguiente año.

El resultado será que los trabajadores se preguntan como aumentar las ventas hasta el 45%, porque no saben si es un 45% más de producto, un 45% de los beneficios a obtener, cuánto tendrían que subir los objetivos mes a mes o si la evaluación será positiva si solamente se alcanza ese 45%. Y sobre todo, ¿con qué criterios hay que realizar las ventas o con qué promociones cuentan para aumentarlas?

Caso Práctico 2 (Buena praxis SMARTER):

Ahora imaginemos a nuestro Directivo X de la Empresa Z que viene con un plan bajo el brazo en el que dice que para alcanzar dicho 45% en las ventas, cada trabajador tendrá que aumentar en 5 clientes cada mes según el producto 1, o bien, 10 clientes cada mes bajo el producto 2, para alcanzar dicho objetivo. La comisión para incentivar es de dicho 0,2% sobre cada cliente nuevo. Pregunta a sus trabajadores como creen que podrían activar esos 5 clientes nuevos cada mes y que se les podría ofrecer a los clientes fieles una promoción para seguir contando con ellos, o que hagan un estudio de los productos o servicios que no tienen para complementar sus ofertas.

Indica que cada mes, se revisarán los incentivos y la evaluación de los procesos de venta, por si hubiera que realizar una reconversión del plan esperado, o al menos, ver el progreso para ver si el siguiente Plan tendrá las mismas características del primero o habrá que hacer los cambios oportunos para alcanzar el 45%. 

Cuando Google perdió la partida (Derecho al Olvido)

En el año 2009, cuando Mario Costeja, y su abogado, Joaquín Muñoz, iniciaron los litigios contra las apariciones de datos personales en Internet, no sabían el impacto que iban a tener. El asunto se centraba en que el periódico “La Vanguardia” publicó un antiguo embargo que el señor Monteja tuvo en 1998 y que ya estaba subsanado, dentro del apartado de anuncios.  Esto afectaba a su hijo de manera directa y no podía resolver sus cuestiones cotidianas. Por ello, tuvo incluso que cambiar su apellido en las tarjetas de visita como perito.

Ante la imposibilidad en 2010, de reclamar a Google la eliminación de los links que el buscador indexaba, a la que se contesto alegando “libertad de expresión”, o bien indicando, que al ser empresa estadounidense, no tiene porque acogerse a las leyes europeas, se iniciaron los trámites para acogerse a la Agencia Española de Protección de Datos y aludir a los Tribunales Europeos.

Finalmente, y tras más de varias alegaciones favorables a Google, el 13 de Mayo de 2014, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea indica que el Buscador de Buscadores, debe cumplir la normativa europea y ofrecer la posibilidad de la cancelación de datos personales dañinos para el solicitante.

Esto ha obligado a Google a crear un formulario para que cualquier ciudadano europeo pueda realizar su solicitud, añadiendo los enlaces que no considera convenientes:

https://support.google.com/legal/contact/lr_eudpa?product=websearch&hl=es

A partir de ahora, cualquiera de nosotros que nos veamos perjudicados por una información errónea, o vinculada con un pasado ya resuelto, podremos hacer la facultad de nuestros derechos. 

Sin embargo, hay que tener en cuenta una cuestión. Google será el mero intermediario de la eliminación de contenidos, dado que serán los formuladores o creadores de contenido los que tengan que practicar dicho borrado, para que Google deje de indexarlos.

En España, la mayoría de las peticiones que hasta ahora han sido denegadas tienen que ver con las apariciones en los BOE de la Administración.

Los motivos de Mario Costeja: 

 http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/03/21/actualidad/1363889407_114848.html

La Sentencia 13/05/2014 del TJUE:

 http://descargalegal.blogs.lexnova.es/tag/derecho-al-olvido/

Para saber más del Derecho al Olvido: http://www.derechoalolvido.eu/

 
Artículo publicado en la Revista Digital Proyecto 180 Grados http://issuu.com/proyecto180/docs/primer_n__mero_proyecto_180___magaz?e=11894645%2F8520017